印企：適應新常態(tài)才能求發(fā)展 PE包裝袋
2017/6/19 18:50:18??????點(diǎn)擊：
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)內部外部因素的共同作用，內因出自自身，外因則來(lái)自外力。所以，在印刷企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，激發(fā)內因，借助外因就顯得非常重要了。
面對當前傳統業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，印刷企業(yè)與其固步自封，在自己的“城堡”里憂(yōu)心明天，還不如立足自身，借助外力，利用現有的條件，在時(shí)代的潮流中奮勇前進(jìn)，實(shí)現“鳳凰涅磐”。
產(chǎn)業(yè)結構調整進(jìn)入常態(tài)
隨著(zhù)人民生活水平不斷提高，市場(chǎng)對包裝印刷、特殊材料印刷、高仿真藝術(shù)品等的需求正在快速增長(cháng)，印刷業(yè)的消費結構、營(yíng)銷(xiāo)方式也在發(fā)生新變化。與以往相比，目前企業(yè)對印刷的美觀(guān)度、防偽性等要求更高，這就要求印刷企業(yè)要用心提高工藝創(chuàng )新水平，而不是僅僅依靠打“價(jià)格戰”來(lái)爭奪市場(chǎng)。
上海豪禾印務(wù)有限公司認為，處于轉型升級、結構調整關(guān)鍵時(shí)期的印刷企業(yè)，必須辯證地認清形勢，增強信心，在挑戰中發(fā)現機遇。當前，印刷業(yè)受到數字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的沖擊。但一些包裝印刷企業(yè)中仍然有很多手工操作，這些手工操作造成了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、競爭力不強。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，印刷產(chǎn)業(yè)結構調整也會(huì )進(jìn)入常態(tài)?！坝∷I(yè)生產(chǎn)集中度會(huì )越來(lái)越高，在一些中小企業(yè)倒閉后，訂單流向會(huì )更集中?！痹谶@樣的形勢下，印刷企業(yè)主動(dòng)適應新常態(tài)很重要。
激發(fā)內因，借助外因
1.以賺取利潤為目標，不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)敢于放棄
有句話(huà)說(shuō)“不賺錢(qián)的商人是不道德的”，個(gè)中意思就是希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中懂得做加減法，合理舍取。一味壓低價(jià)格，損人不利己的行為不可取。
2.提升管理水平，降低庫存、減少補版返工
對企業(yè)進(jìn)行有序管理，有效提升生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展步入正軌的良藥。與對外開(kāi)拓業(yè)務(wù)相比，對內實(shí)行精細化管理，從細節中挖利潤，難度降低，事半功倍。
3.拓展經(jīng)營(yíng)思路，爭取政府補貼
政府對企業(yè)的支持力度不斷加大，揣摩政府的脈搏，調整自身經(jīng)營(yíng)思路，順應政策發(fā)展方向，爭取政府資助。獲得的資助不但是純利潤，還可以助推企業(yè)上升一個(gè)臺階。何樂(lè )而不為？
4.內部組織優(yōu)化，提升員工的價(jià)值水平
合理調控企業(yè)內部人員架構，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，把人力資源成本用在刀刃上，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
5.設備定期維護保養，確保設備的穩定性
“磨刀不誤砍柴工”，設備定期維修保養十分重要，看似平日里花費了時(shí)間和資源區維護設備，實(shí)則是省了大筆設備停機后大修的費用，同時(shí)也避免設備出現問(wèn)題停機而造成無(wú)法按期交貨的各種成本。合理發(fā)揮設備的利用效率最大化，才能帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。
6.綠色環(huán)保是根本
未來(lái)一些年，國家將不斷加大在綠色環(huán)保上的政府約束力度，因此選擇綠色印刷工藝是符合符合國家政策的方針和方向，是大勢所趨，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上，低碳環(huán)保才是王道。
7.靈活適應，滿(mǎn)足各種客戶(hù)需求
企業(yè)應具備足夠的靈活應變能力，既能滿(mǎn)足長(cháng)版業(yè)務(wù)的需求也能適應短版業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，既能加工精品也能批量生產(chǎn)，既能完成常規業(yè)務(wù)，也能加工高附加值、高交貨期的業(yè)務(wù)，總之，滿(mǎn)足各種客戶(hù)的多元化需求是企業(yè)健康成長(cháng)的基本內涵。
8.不盲目擴大投資和產(chǎn)能
市場(chǎng)有風(fēng)險，設備投資需謹慎。面對各種蜂擁而來(lái)的“轉型升級”思潮、“數碼化”思潮，面對各種理論模型的計算，企業(yè)一定要保持清醒的頭腦，選擇符合自身特色的經(jīng)營(yíng)模式，選擇適合自身規劃發(fā)展的工藝流程，穩重求勝，切忌隨波逐流。
9.建立人才梯隊，加強培訓
人才的重要性毋庸置疑。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應注重團隊建設，加強企業(yè)文化鍛造，凝聚人才，有梯隊才有發(fā)展的基礎。
10.開(kāi)拓視野，眼光放遠
“未雨綢繆”對于印刷行業(yè)來(lái)講十分適用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要高瞻遠矚，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)長(cháng)遠的規劃與布局。規劃于未來(lái)，實(shí)踐于腳下，磨練企業(yè)的工匠精神，精益求精，方可有長(cháng)遠發(fā)展。
11.互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的完美融入
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化迫在眉睫。IT技術(shù)、印刷企業(yè)管理軟件應不斷滲透進(jìn)入印刷企業(yè)之中，不可過(guò)于急躁求成，也不可過(guò)于遠離躲避，未來(lái)是我們無(wú)法繞過(guò)的門(mén)檻。
12.財務(wù)管理要掌控
善于管理資金，確保有合理的現金流，使企業(yè)的應收賬款控制在一定的合理范圍之內，盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險。
13.新技術(shù)與新工藝的研發(fā)很關(guān)鍵
創(chuàng )新一定要融入到企業(yè)點(diǎn)滴的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中，這不僅是上海豪禾所推崇的字眼，利用現有工藝，開(kāi)發(fā)出有創(chuàng )意的產(chǎn)品，如UV技術(shù)、冷燙技術(shù)等各種技術(shù)，提供給客戶(hù)不一樣的設計和產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求，盡最大努力爭取客戶(hù)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潮流。
萬(wàn)華包裝業(yè)務(wù)范圍：PE包裝袋 抽真空包裝袋 鍍鋁膜包裝袋 鐳射效果包裝袋 鋁箔包裝袋 耐高溫煮包裝袋 瓶嘴包裝袋 三邊封包裝袋 手提包裝袋 四邊封包裝袋 自動(dòng)包裝卷膜 自立包裝袋等 歡迎致電0536 -5211588，期待為您服務(wù)……
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