飛利浦80年設計史上的五位領(lǐng)軍人物
2017/6/15 14:08:59??????點(diǎn)擊：
1980年以前，設計部門(mén)在飛利浦只是一個(gè)主要負責廣告設計的很小的機構。今天的飛利浦設計已經(jīng)發(fā)展為擁有450多位專(zhuān)業(yè)人員的國際性設計組織，成員來(lái)自35個(gè)不同的國家地區，并在7個(gè)國家的12個(gè)工作室中工作。這些專(zhuān)業(yè)人員不僅參與產(chǎn)品設計，而且還參與圍繞產(chǎn)品的整體體驗設計的全部過(guò)程。日前，飛利浦設計部又榮獲了兩項設計大獎——日本 G-Mark 獎(優(yōu)秀設計獎)和荷蘭設計獎 (Dutch Design Prize)。
讓我們認識一下飛利浦設計上的5位領(lǐng)軍人物吧，他們都曾在飛利浦設計總部荷蘭Eindhoven市郊的Evoluon——一座頗具時(shí)代特色、外形獨特的飛碟狀建筑里創(chuàng )造過(guò)無(wú)數神奇。
Louis Kalff (1925-1960) 1867年生于荷蘭，建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。卒于1976年。
Louis Kalff 于1925年加入飛利浦，擔任廣告部負責人。他的第一項任務(wù)是整合飛利浦公開(kāi)形象并統一飛利浦標準顏色。他引入了官方使用的“Philips”字標，這一標準化并受保護的字標一直被沿用至今。1928年，從展覽設計到商店甚至輪船艙室內，照明開(kāi)始發(fā)揮越來(lái)越重要的角色。實(shí)際上，Louis Kalff的工作重點(diǎn)就是如何銜接照明和建筑。這也是他最為感興趣的領(lǐng)域。在整個(gè)照明領(lǐng)域，他意識到，作為新技術(shù)，照明資源和建筑藝術(shù)結合不斷變化的生活方式，將會(huì )影響將來(lái)新的發(fā)展方向。
Rein Veersema (1960-1966) 1922年生于荷蘭，畢業(yè)于代夫特科技大學(xué)的建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)，卒于2001年。
Veersema 深知，當一個(gè)大眾化產(chǎn)品成為一個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，設計絕不僅僅是某個(gè)人個(gè)人風(fēng)格的體現了，而更應該是聚合不同方面專(zhuān)家集體力量的體現。他認為受過(guò)訓練的設計方法和協(xié)作設計政策對于飛利浦產(chǎn)品的成功是至關(guān)重要的。在他為期不長(cháng)的領(lǐng)導飛利浦設計部門(mén)的工作期間里，Veersema 為使設計成為飛利浦主要規范作出了實(shí)質(zhì)性的貢獻，他同時(shí)也向管理委員會(huì )提出了如何組織工業(yè)設計成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)的建議。
Knut Yran (1966-1980) 1920年生于挪威，設計師、詩(shī)人和畫(huà)家。享年78歲。
Knut Yran 把設計視為一種交互約束的行為。他認為持續地與其他方面的專(zhuān)家合作和對話(huà)對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是越來(lái)越重要的，原因很簡(jiǎn)單，設計所包涵的先進(jìn)技術(shù)含量越來(lái)越高。他在職期間正好是飛利浦快速發(fā)展和全球化的時(shí)間，同時(shí)傳統設計技巧和中央設計控制也都處于發(fā)展階段。他堅信，在將技術(shù)轉化為商品的過(guò)程中，團隊合作精神是至關(guān)重要的。他一直致力于優(yōu)化新材料、技術(shù)、工具和技巧方面的信息交流。
Robert Blaich (1980-1991) 1930年生于紐約，畢業(yè)于美國錫拉庫扎大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)。目前致力于咨詢(xún)、演講和設計教育工作。
由Robert Blaich于1980年繼承的設計組織被認為是一個(gè)職業(yè)的資源，但遠遠沒(méi)到戰略資源的程度。Blaich能夠看到內在的弱點(diǎn)，并覺(jué)察到這一切需要重建。20世紀80年代，飛利浦的設計程序被重組，引入了新的透明的程序，使整個(gè)組織更加專(zhuān)注于市場(chǎng)。Blaich引入了企業(yè)工業(yè)設計的新的容量標準，以滿(mǎn)足企業(yè)的需要。在他1991年退休時(shí)，這一組織被認為具有“核心競爭力”。
Stefano Marzano (1991年至今) 米蘭工藝學(xué)院畢業(yè)，現任飛利浦設計部首席執行官和首席創(chuàng )意總監。
自1991年Stefano Marzano加入飛利浦公司以來(lái)，他一直堅信設計技術(shù)本身已經(jīng)不能滿(mǎn)足創(chuàng )造“相關(guān)的、有意義的解決方案來(lái)最好地滿(mǎn)足人們的日常生活”的需要。他執行了一種基于研究基礎的戰略，更加以人為本，被稱(chēng)為“高設計”。這一程序被很好地貫穿于整個(gè)商業(yè)程序并吸收了其他設計相關(guān)技巧，如趨勢分析學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)和文化人類(lèi)學(xué)的智慧。Marzano仍然被這樣一種信念驅使，解決方案不應該僅僅是因為技術(shù)上的可能性而被創(chuàng )造的，還應該考慮到人們需要它是因為它能夠按照人們喜歡的方式去改善生活質(zhì)量。
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